山东省轻工业设计院有限公司
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公司召开2023年度年中 工作总结会议
日期:2023-07-12 

2023年7月6日上午,公司在三楼会议室召开2023年度上半年工作总结大会,公司领导、全体中层干部、专业室主任参加会议,副总经理张济金主持会议。

23年上半年工作总结

副总经理李元喜首先通报了2023年上半年公司的整体生产经营情况,对公司及各分院的经营情况做了系统量化分析,分析和解读了经营指标完成情况,经营中的亮点业绩,以及存在的不足,并对下半年各分院的经营工作提出了要求。他指出,经营工作是重中之重,各分院要结合自身实际,针对性解决当前经营中存在的问题,加大经营力度。同时强调,设计质量是设计工作的生命线,要切实做好已签约项目的过程设计质量控制,切实增强工作的紧迫感、责任感和使命感,为客户提供高水平的设计成果。

总经理李忠胜对公司上半年工作情况进行了全面总结,上半年在上级党委的正确领导下,公司以抓好党建工作统领全院的各项工作,加强工作作风建设,认真抓好落实,在外部市场依然严峻的环境下,全院上下共同努力,取得一份来之不易的业绩。李总对公司下半年工作的开展提出明确要求:

一是全院要进一步提高对市场严峻性的认识。对照今年的工作目标,分院之间发展不平衡的问题依然比较突出,全力实现分院之间的协调发展,完成全年工作目标的任务还十分艰巨。

二是要认真对待每一个项目,以高度负责的精神,抓好过程控制和协调,高标准完成每一个项目的设计工作,不断提升客户满意度。

三是在公司下一步的发展方向上,在上级单位资源整合的关键时期,公司上下要坚定信心,不断巩固轻工版块传统业务的核心优势,加强内外部的资源配置,促进业务模式的转型升级。

四是逐步推进数字化在实际设计项目的应用,不断提高公司的设计协同能力、专业技术衔接能力、标准化作业水平,更好地满足客户对设计成果质量和工期的要求。

五是在当前激烈的市场环境下,经营能力决定了企业的生存能力。为此市场营销中,要逐步加强区域市场布局,建立有效的市场网络,积极寻找机会,进入可持续的业务领域。

六是加强各类人才的培养力度,加快组织综合能力的提升,以支撑公司在新形势下的发展需要。

最后副总经理张济金对会议落实情况提出三点意见。一是坚定信心,高位谋划发展,要清醒认识当前的严峻形势,对公司发展前景保持信心。二是解放思想,创新管理模式,要创新思路,完善考核激励机制,用好奖励政策。三是党建引领,涵养清风正气,要加强党的领导,创新党建工作方法,深入落实全面从严治党。

面对严峻的市场形势,下半年我们将坚持问题导向,聚焦目标任务,以勇于担当、奋发有为的劲头,创新突破、激扬奋进,确保全年各项工作取得扎实成效。