2026年2月6日，公司在四楼会议室召开2025年度工作总结会议，全面总结2025年工作质效，表彰奖励年度优秀员工，精准部署2026年重点工作。公司领导班子、各部门中层干部、分院室主任及优秀员工参加会议。 

 会上，副总经理赵宇首先宣读了公司《关于表彰2025年度优秀员工的通知》，领导班子成员依次为优秀员工颁发荣誉证书，表达诚挚祝贺。

副总经理张淑文围绕公司全年经营数据，通过直观的数据图表系统分析了各业务部门项目签约、收费等关键指标完成情况，为后续业务优化、效能提升提供了数据支撑和思路指引。

执行董事、总经理李元喜对公司2025年工作进行总结讲话。他表示，2025年公司深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的二十届四中全会精神，以“精准施策拓市场、精益管理降成本”为核心双轮驱动，持续深化改革赋能，不断优化内部管理，成功构建多元业务发展格局，技术创新能力显著提升，经营效益达成跨越式增长，市场盈利能力和核心竞争力持续增强，公司实现健康稳定发展。

在肯定成绩的同时，李元喜总经理也客观指出了公司在市场经营、重大项目落地与资源整合、总承包运营管理等方面存在的不足，针对这些问题，他明确了2026年五大重点工作举措，为公司发展指明方向：一是深化党建与主业深度融合，创新开展“党建+设计创新”“党建+市场拓展”模式，凝聚党建引领、全员协同的发展合力；二是强化市场攻坚力度，精准研判市场需求，聚焦核心领域深耕细作，深入挖掘细分市场，积极拓展业务增长新空间、新赛道；三是坚持战略聚焦，集中优势资源全力拓展总承包业务，积极构建覆盖项目全周期的产业资源网络，打造标杆性总承包项目；四是强化人才支撑保障，健全人才引育留用机制，完善人才队伍建设体系，激发人才干事创业热情；五是持续优化体制机制，健全项目全周期运营管理体系，完善内部事业部运转流程，全面提升公司运营效能，推动各项工作提质增效。

最后，李元喜总经理对安全生产工作进行专项安排，要求全体员工提高安全防范意识，做好各项安全防控措施，切实筑牢安全生产防线。同时，他代表公司领导班子成员，预祝大家新年快乐、阖家幸福。

凝心聚力启新程，实干笃行向未来。新的一年，我们将立足本职岗位、勇担发展重任，扎实推进2026年各项重点工作落地见效，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。