近日，山东国控设计集团召开2026年一季度经济运行分析会，复盘一季度经济运行情况，研判分析当前发展形势，研究部署下一阶段重点工作举措。集团党委副书记、董事、总经理王风光主持会议。

      会议要求，一是直面挑战，精准施策补短板。当前，经济环境严峻性与复杂性交织，风险与挑战接踵而至，各单位务必锚定年度目标不放松，切实扛牢主体责任，持续深化降本增效举措，优化项目成本管理，全面盘活存量资产，提高资产使用效率，加强人才协同联动，促进人才合理流动与优化配置，积极培育科技创新能力，全方位提高核心竞争力，为集团高质量发展注入强劲动力。二是压实责任，“关键少数”引领市场开拓。各单位主要负责人要亲自挂帅，带领专业团队深入一线，充分了解市场需求和竞争态势，以敏锐的市场洞察力和果断的决策力，精准有效捕捉市场机遇。同时，广泛动员全体员工踊跃参与，营造全员营销的浓厚氛围，力争实现市场战果最大化。三是强化保障，协同配合推动任务落地。集团上下要切实增强大局意识，牢固树立“一盘棋”的思想，履职尽责，攻坚克难，分解任务目标，落实责任到人，打破职责界限，优化资源配置，实现信息共享，强化协同配合，形成工作合力，严格落实考核奖惩机制和安全生产责任制，确保各项工作有人抓、有人管、有人干，全力营造安全稳定的发展环境。

      会议强调，一是把握关键，凝聚力量冲刺半年目标。集团各单位各部门要以树立和践行正确政绩观学习教育为重要契机，深刻领悟正确政绩观的丰富内涵与实践要求，将之转化为推动工作的强大动力与行动指南，摒弃侥幸心理和等靠思想，以背水一战的决心、攻坚克难的劲头，全力以赴打好上半年经营攻坚战，凝心聚力，真抓实干，为完成全年重点目标任务夯实根基。二是聚焦核心，集中发展合力攻坚突破。集团上下要紧紧围绕经营管理核心目标，集中力量打好市场突围攻坚战，把市场开拓作为压倒一切的中心工作，全员上阵、精准出击。通过深入市场调研，了解客户需求，制定针对性的营销策略，提高市场占有率，确保实现半年度各项目标任务。三是精准突破，探索特色发展路径。面对复杂多变的市场环境和经营挑战，各单位要结合自身特点和优势，勇于创新、敢于尝试，分类精准突破，在市场开拓、降本增效、科技创新等方面，探索适合自身的发展路径和方法，通过差异化竞争，提升核心竞争力，为集团整体发展贡献力量。

      集团经营班子成员，各权属单位经营负责人及本部各部门负责人参加会议。