2月25日，山东国控设计集团召开2026年度工作会议，系统总结2025年工作成效，科学谋划2026年重点工作目标与实施路径。党委书记、董事长陆晓楠出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王风光主持会议。
会议指出，2025年，集团作为山东国投公司列入省国资委“一企一业、一业一企”改革试点单位，重点围绕“战略新兴+传统优势”两条主线，着力构建“综合设计及工程总承包、展览及会展经济贸易服务、科研研发与成果转化、融媒体服务”四大业务板块，全面提升“党建引领、战略执行、资源整合、市场竞争、经营创利”五种能力，较好开拓出一条重组优势充分释放、主责主业更加突出、经营质效稳健提升的发展新路。会议强调，2026年是我国开启“十五五”规划新征程、推动高质量发展的关键起步之年，更是国有企业深化改革、提质增效的攻坚之年。国控设计将锚定高质量发展核心方向，聚焦“六高六强”工作导向，紧密结合经营发展实际，以党建为引领，着力夯实核心竞争力，推动效益提升、技术突破、人才集聚、管理规范、安全筑牢的全方位升级，切实履行国有企业的社会责任与发展使命。会议要求，一是高站位推进“党建引领”，做到“政治强基”。锚定“党建引领、业务提效”核心目标，深入实施“党建经营深度融合”工程，深化数字化党建平台赋能作用，大力弘扬“真抓实干、承压奋进”的工作作风，为公司改革发展提供坚强政治保障。二是高质量推动“经营发展”，做到“效益强心”。强化市场开拓，深化降本增效和应收账款清收专项行动，聚焦总承包业务新赛道，大力推进数智会展，高质量推动经营发展提质升级，筑牢企业效益根基。三是高水平落实“科技创新”，做到“技术强核”。以三家权属单位为试点，以技术赋能，升级设计作业模式。构建“设计+”生态体系，延伸价值服务链条。聚焦核心技术攻关，加速创新成果转化。四是高效能推进“人才培养”，做到“人才强企”。强化分层分类人才培育，深度激活专家库、复合型人才资源库“两库”价值，打造适配高质量发展的核心人才梯队。五是高自觉履行“合规经营”，做到“管理强基”。高标准落实“治理体系深化年”各项任务安排，全面加强集团化管控。聚焦经营全流程合规管控，搭建高规格合规管理平台，推动合规文化成为企业发展的内在基因。六是高力度狠抓“安全生产”，做到“安全强盾”。构建全链条安全责任与管控体系，推进安全生产标准化建设。加强安全生产培训和应急演练，提升全员安全素养与应急处置能力，为企业高质量发展筑牢安全屏障。会议强调，要聚焦核心业务深耕细作，以创新驱动破解发展瓶颈，用协同协作提升运营效能，凭责任担当筑牢发展根基。脚踏实地、真抓实干，一步一个脚印推进各项工作，确保圆满完成2026年发展目标，为山东国投“二次转型创业”、创建“精彩国投”贡献国控设计的坚实力量！集团领导班子成员，本部副部长以上人员，各权属单位领导班子成员参加会议。
